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                  [股票帶杠桿]柳傳志離場:聯想風光已不如當年 網友評論毀譽

                  2019-12-22 13:58:36 200 股票配資 柳傳志, 退休,

                  2019年12月18日晚6點,聯想控股官宣:柳傳志辭任董事長職務。

                  99天前,小老弟馬云瀟灑揮別阿里巴巴,引發網絡狂贊;此刻,同歲的華為精神領袖任正非依然在戰場上拼殺,粉絲眾多。

                  作為一代IT教父,柳傳志在企業界江湖地位非同一般。他是王健林口中的“老大哥”,他是融創創始人孫宏斌的老上級,他在聯想陷入“5G投票門”之后發誓打贏聯想榮譽保衛戰,先后贏得馬云、雷軍等一眾企業家力挺。

                  但今天,教父的離場沒有得到應有的掌聲。與聯想PC業務重回全球第一的光環不相匹配的是,對于這位即將退休的大佬 ,網絡上的高贊評論是一片奚落,綜合來看毀譽參半。

                  救火十年之際,曾經的一代孤單英雄黯淡離場。

                  這是一個時代的謝幕。上世紀40年代出生的一批中國教父級人物——“通訊教父”任正非、“飲料教父”宗慶后、“白電教父”張瑞敏、“IT教父”柳傳志,從今開始,將逐一說再見。

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                  英雄遲暮

                  李鴻谷在《聯想涅槃》中,曾定義聯想是中國企業全球化教科書,聯想當初收購定義PC為何物的IBM PC部門,震驚了國內外媒體。2015年,聯想上市十年,成為全球PC的老大,智能手機、企業級業務也進入前三,風光不亞于如今手機銷量排名全球第三的華為。

                  在智能手機剛剛興起的時候,國產手機“中華酷聯”(中興、華為、酷派、聯想)并駕齊驅,而今,除了華為屹立不倒,聯想等已籍籍無名。

                  柳傳志轉身之際,聯想的風光已不如當年。

                  今日,市界在北京多個書店走訪,發現書店內關于聯想、柳傳志的書幾近于無,相比之下,華為、任正非、喬布斯等書卻是擺在最顯眼的位置。市界向某知名連鎖書店店員查詢得知,整個北京地區的書庫中,竟沒有關于柳傳志的書籍。

                  此時,退場的主角柳傳志,距離他第一次返場救火聯想,已經過去十年。十年間,柳傳志對于“聯想救火員”一職殫精竭慮,也曾公開說“只要聯想有難,我永遠會站出來”。

                  但柳傳志沒有讓聯想重現輝煌。

                  遙想1994,聯想與華為業務出現首次交集:“北聯想”和“南華為”推出了各自品牌的程控電話交換機。1995年,聯想銷售額67億元,是華為的4.5倍,何等風光。但6年后,華為銷售額超過聯想;2012年,智能手機領域,兩者收入接近齊平,但華為利潤已經是聯想4倍之多。今天,聯想控股市值約合52億美元,而據估值華為價值已超6000億美元,二者早已不在一個量級。

                  2018年12月23日,第二十屆北大光華新年論壇上,中國工程院院士、前聯想集團總工程師倪光南日前談及聯想落后的原因,指出聯想的路線錯了,也沒有重視科技股權。

                  作為一代風云人物,揮別一生功績時,著書立傳頗少,奚落聲而上,柳傳志雖屢屢救聯想于水火中,但他的一生功績也漸漸單腿走路,似有將傾之勢。

                  回首過往,他可曾后悔哪一步踏錯?

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                  孤膽英雄

                  1984年,已經40歲的中科院研究員柳傳志突然下定決心要下海,因為“憋得不行”。

                  一個不惑之年的中年男子,看著太多的研究成果變成一篇篇束之高閣的論文,希望通過辦企業,把高科技研究成果變成產品,去嘗試“高科技產業化”這件事。

                  柳傳志后來在接受采訪時表示,“寧可冒著風險向前沖,就是“奔日子”的人,這種人才適合創業。當年我就覺得自己是“奔日子”的人,有了這個想法,再回想自己之前40年的沉悶生活,就覺得更憋屈,當時的體制只要有一點縫隙,我就要堅決地鉆出來,自己創業?!?/p>

                  那年幾乎是中國一代企業家的創業元年,大家似乎受到某種吸引,海爾的張瑞敏、萬科的王石紛紛誕生了。

                  柳傳志帶著11個同事,拿著中科院計算所批的20萬元,下海開干。這一年柳青滿六歲,由大她兩歲的哥哥照顧。再過幾年,柳青的哥哥將代替父母去給妹妹開家長座談會。

                  一個搞學術科研的人要辦公司,當然不是這么容易的事。柳傳志像一名孤單英雄,一心往前奔,剛開張也沒有太明確的業務方向,第一次做生意就碰到了騙子,僅有的20萬被騙走了14萬。

                  柳傳志帶頭,一幫幾個月前還是中科院受人尊重的專家、干部,擺起來地攤,賣起了電子表、運動衫之類的小商品。為了省錢,柳傳志還把煙戒了,18年煙齡就此中斷。

                  后來,中科院要給各家研究所配備500臺IBM的電腦,陷入絕境的柳傳志撲上去,接過這批電腦的驗收、培訓和維修業務,聯想終于賺了第一筆70萬元。

                  公司要發展,總不能一直吃前東家給的生意,柳傳志想盡辦法拓展業務。若能拿到IBM PC的代理權,則能利潤倍增。在當時,想做中國代理,首先需要獲取“進口許可證”,才有資格去談,可聯想當時不具備獲取“許可”的資格,只好謀求與有代理權的機構合作。

                  當時,中國銀行(香港)有限公司既是IBM的電腦客戶,也擁有代理權,柳傳志瞄上了香港中銀。

                  合作后來是達成了,但像許多后來揚名立萬的商業傳奇人物一樣,成功背后總有艱辛曲折故事,命運自然也不會放過柳傳志。

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